烟草在线—吸烟有害健康！

曝光和放大。而富士康则并非是外界猜测的那种“血汗工厂”，其管理体系与代工产业的角色比较匹配，但面临社会转型过程中的种种变化，企业管理思路没有同步，

差距。如党支部组织关系和管理体系不够完善，基层党组织凝聚力、战斗力有待进一步提高，党建工作流于形式、流于应付。某些基层党员领导干部思想观念、素质能力、工作作风、精神状态与

“预防为主、综合防治”的方针，进一步健全完善了以专业合作社为单位的病虫害综合防治管理体系，严格按照技术要求用药，提高了综合防治效果，降低了农药残留

工作效率；二是建立烟叶质量管理体系，明确烟叶收购等级质量负责人，全面推行质量管理责任制，烟站对分公司负责，收购点（组）

领导责任目标管理体系，作为考核领导班子或成员的政绩依据，定期进行检查、督导和考核评比，切实把企业思想政治工作抓在手上，落到实处。同时

攻坚”，突出活动成果。两年共实施标杆项目、项目制活动项目、科技创新项目以及六西格玛和QC项目100余个，取得了“ZJ17和ZB45标准化维修”项目领军TnPM设备管理体系

、高性价比的卷烟产品和服务。积极推行ISO9000质量保证体系，按照专业化组织生产和管理，建立健全完善的产品质量管理体系和售后服务体系，红云红河集团实现了从

了职业经验。　　4、建立风险岗位管理机制　　对于企业内部岗位进行风险识别，明确岗位风险级别，并纳入企业管理体系。特别是要借助企业内部审计、内部监管、制度体系等管理工具

、安全主体责任和安全生产职责的规定，认真落实《职业健康安全管理体系》，强化领导安全责任和全员参与意识，层层签订《安全目标责任书》，定期研究部署安全

的发展都要坚持消费者利益至上。　　三、如何使烟草企业文化在创新中发展，成为推动企业发展的软实力　　（一）在管理中创新—构筑以服务品牌为依托的标准管理体系

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