烟草在线—吸烟有害健康！

和工作程序进行工作的做法，而是在各自明晰与公司目标直接关联的具体目标的基础上，鼓励员工完成目标。经过重点筛选的目标内能够使企业抓住工作重点，排除主次不分的管理

。充分考虑不同员工的性格特点、对岗位的要求等，多层次、多角度去分析、考察、定位，为其合理安排岗位，力求把人用准、用活。其次鼓励员工积极参加岗位竞聘活动。对照

的数字化技能和素养。鼓励员工自主学习和创新，为员工提供良好的发展空间和晋升机会。积极引进外部数字化人才，通过招聘、合作等方式，吸引具有丰富经验和专业技能的数字化

本地的专卖管理工作中，提升整体工作水平。在线课程学习。鼓励员工参加与专卖业务相关的在线课程是提升业务技能的有效途径。如今，网络课程资源丰富多样，涵盖了案件调查

，营造积极向上的学习氛围，鼓励员工自主学习，紧跟网络安全技术发展，确保团队技能与行业发展同频共振。在外部引进上，近年来，

学习交流。同时，鼓励员工在平台上分享自己的学习心得和执法经验，促进共同进步。四、面向社会公众的普法宣传1. 利用多种媒体渠道进行宣传（1）充分利用

和成长机会。在这里，员工可以深入学习烟草行业的政策法规、市场动态、产品知识以及先进的生产技术和管理经验，不断提升自己的专业素质和综合能力。同时，大讲堂还鼓励员工

“山东省劳动模范”“山东省五一劳动奖章”“齐鲁工匠”等荣誉。在创新人才培养模式的同时，生产班组还鼓励员工从解决急难问题入手，利用技术创新、管理创新等方式，在日常

，制作专题展板进行宣贯，鼓励员工向先进模范看齐，通过制度上墙的模式做好氛围营造，通过梳理重点内容并利用部门例会传达的方式确保企业文化、价值理念宣贯到

；在队伍建设方面，鼓励员工积极参加各类培训和再深造，不断扩充知识储备，提高综合素质。截至目前，一人荣获“烟草行业高技能

烟业智汇