烟草在线—吸烟有害健康！

工作进行了全面安排部署，县长孙逊结合实际通报了大灾之年烟叶生产带给烟农的综合效益与常年对比不减的经济账，并对2012年种植烤烟8.18万亩、收购烟叶18万担的计划分解

;部分烟农存在观望思想，坝塘蓄水不足等问题，市烟草公司加大宣传力度，及时把种植计划分解、落实到县、乡镇、村组和种烟农户、种烟地块；认真分析往年

生产计划分解层层落实、合同管理规范有序、种子管理严格规范、育苗管理扎实有效、抗低温保育苗工作卓有成效、春耕备耕成效明显。另一方面提高优质烟叶有效供给能力工作稳步推进，建立组织机构

画册2.2万册、张贴告示1600张、播送广播新闻30条、报纸新闻40条，已形成了全社会关心、支持、参与优化烟叶结构工作的浓厚氛围。　　　四、计划分解落实到位。罗平分公司按市局

，做好今年烟叶生产准备工作。　　严格计划分解和面积落实。对已经落实的面积、田块和烟农进行一次拉网式排查，再次核实，确保面积足、地块实。新增加计划的要抓紧时间

烟农真正认识到改革给他们所带来的好处、认识到改革符合自己的利益，将改革变为自觉的行动。三是要统一思想行动。要及时将烟叶种植收购计划分解下达各县（市）

认识到改革给他们所带来的好处、认识到改革符合自己的利益，将改革变为自觉的行动。三是要统一思想行动。要及时将烟叶种植收购计划分解下达各县（市），同时

收入的主要来源受到了极大的重视，但对种植收购合同的重要性认识还不够，法律意识淡薄。部分相邻的县、乡政府会采取行政手段干预烟叶种植收购合同的计划分解及签订工作，

，财务管理才能真实；只有抓好“合同管理”，烟农利益才能得到维护。合同面积不实、标准不统一是一切问题的“根源”。　　治理还需清源头。为了突出抓好计划分解与合同签订工作

“数据跑路”代替了“烟农跑腿”。聚焦“数据”应用体系，福建省局（公司）活用数据资源，构建烘烤分析、计划分解、精准测产等8个算法模型，为

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