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。　　最后，惠世勉副厂长在总结讲话中要求：一是各部门要高度重视“三标”管理体系运行工作，加强对制度文件的学习；二是各部门要切实保证体系规范运行

，打牢思想根基。二是进一步协同推进“两项工作”，让权力在阳光下规范运行。三是针对自身工作实际，进一步提升规范运作的水平。四是进一步严格规范经营行为，

，加强考核管理，确保工作落实到位，规范运行。

工程投资、物资采购、宣传促销项目规范运行、有序推进。　　通过狠抓制度执行，深推“两项工作”，望城区局纪检工作做到了常提醒，常督促，不缺

岗位的权力运行加大监管，确保权利规范运行，推进惩防体系建设。　　

和扎实的工作作风，深入开展党风廉政建设和反腐败斗争，努力推动纪检监察工作跨上新台阶。　　　二、健全监督管理制度，确保党风廉政建设工作制度“三化”。按照“权力规范

，加强了信息化投资项目档案管理，强化了信息化设备设施的选型、招投标、询比价、合同签订及实施管理，保证了信息化建设投资项目的规范运行。　　规范了卷烟生产经营数据

;建立和完善相关配套机制，进一步提高采购规范化管理水平。　　三是严格招标规定，确保项目规范运行。特别要对项目的立项、采购方式、供应商资格、招标文件、成交供应商、采购

的局面；三是切实抓好专卖管理，营造良好市场秩序；四是切实抓好企业自身建设，提升规范运行水平；五是切实抓好企业文化和服务品牌建设

驱动力；二是抓营销工程，强化市场拉动力；三是抓管理工程，强化规范运行力；四是抓人才工程，强化队伍战斗力，

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