烟草在线—吸烟有害健康！

的需要。　　五是开展业务预算竞赛工作。公司通过开展业务预算竞赛工作，进一步推动全面预算管理工作，全面控制和降低成本费用。　　六是开展QC小组活动主题竞赛。公司通过开展

;福建中烟进一步将对标工作融入生产经营和管理的各个环节，全员参与，全方位改善，全过程控制，全系统对标；继续加大了成本费用的控制

标准化、规范化程度。二是深入推进全面预算管理，量化费用定额标准，规范预算流程，细化预算程序，完善预算制度，加强成本费用控制

的核心，把加强成本费用控制作为预算管理的突出重点，努力控制和降低企业费用成本，建立经营绩效评价体系，推进信息化建设，提升专卖、营销

要求，公司对标工作生产制造组有针对性地选取效率、质量、成本费用、实物消耗和节能减排等10项指标作为各卷烟厂对标指标，并改进对标标杆选取方式，由内部对标的方式

岗前培训、会计再教育等培训工作，切实加强财务基础管理，促进基础管理精细化，有效进行成本费用控制，在企业降本增效方面发挥了重要的作用。

;3、提供差别的决策管理服务。从专卖、营销、配送、资产管理等关键环节选取关键指标，为领导决策层提供分析服务。从部门预算执行分析建议为部门成本费用预算提供指导意见和数据分析信息

毛利率达到9%以上；五是继续深化QC小组成本费用控制考核工作。

，重庆分厂严格按标准不走样，从涉及分厂层面的工程投资、物资采购、资产出租、资产处置、物资管理、成本费用支出等环节进行严格的复查，并将复查工作深入到科室、车间，

水平。　　三是实现质量目标与对标指标的有机结合。把质量目标的关键指标和对标指标建立联系，如人均劳动效率、卷烟三项费用率、物流费用占销售收入比重、成本费用利润率等指标，通过

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