烟草在线—吸烟有害健康！

，指导客户将中高档重点品牌陈列在醒目突出位置销售，努力提升和优化卷烟销售结构，营造出良好的节日销售氛围。　　有效指导客户经营。根据节前市场、货源计划、客户经营能力

的知识，提升了零售客户的经营能力。　　三是与消费者沟通。在走访中，通过与周边消费者的交流，积极收集各类违规经营线索，尤其是对无证经营的情况加以

;积极向客户传授讲解卷烟经营常识和经验，提升新入网客户经营能力，让其真切感知卷烟销售，为其后期卷烟经营打好基础；　　三是存：指导

终端客户接受烟草公司更为个性化的服务，从而提升客户的经营能力和盈利水平。　　过此次培训，客户们对现代终端建设的认识有了进一步提高，也认清了现代终端在整个卷烟

;掌握了如何向零售客户宣传客户等级划分标准以及货源供应标准，参加培训的零售户代表也纷纷表示，新的等级划分和货源供应方式更贴近市场，更能体现客户的经营能力

培育，扩大三类卷烟的销售规模，推动各品类卷烟均衡发展；四是“打好服务牌”，加强对零售客户的服务和指导，提高零售客户的经营能力

”，帮助客户加强卷烟出样展示，促进卷烟销售，提升盈利水平。　　四、保持合理库存。要求客户经理详细分析客户经营能力和商圈情况，指导零售客户根据市场需求

，强化与客户的沟通意识。　　二是强化日常经营指导。把客户放在心上就是要坚持为客户的日常经营提供经营指导，围绕如何提高客户经营能力和盈利水平，为他们提建议

。　　一是努力提升客户经营形象。在客户经营指导过程中，重点引导零售客户通过改善店面形象、柜台形象、陈列形象等方面提升卷烟经营形象。　　二是努力提升客户经营能力。采取客户经理与客户一对一培训

、销、存情况的分析，帮助客户合理设置库存，盘活客户卷烟周转资金，提升客户经营能力　　三是开展库存采集，加强货源调控。采用客户经理调查、市场部主任

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