烟草在线—吸烟有害健康！

笔者建议，一方面，要努力提高考核者的思想认识水平。要认识到绩效考核不是为了完成任务，不是疲于应付，而是借行业用工分配制度改革这一有利契机

；继续深化人力资源管理，在用工分配制度改革工作的基础上进一步完善以业绩为导向的岗位工作标准体系；持续结合6S管理的深化和TPM管理的全面推进，

水平、着力提高烟叶质量和品种纯度、抓好科技员用工制度改革等重点工作；强化管理，加强组织领导、确保组织管理到位，加大宣传力度、营造良好社会氛围，

提高烟叶质量和品种纯度、抓好科技员用工制度改革等重点工作；强化管理，加强组织领导、确保组织管理到位，加大宣传力度、营造良好社会氛围，强化监督

，深化劳动用工分配制度改革等措施提升伍执行力。　　四是加强规范管理，提升基础管理水平。该县局（分公司）采取加强企业文化宣贯力度；扎实

的“四定”即用工分配制度改革，进一步强化家文化的理念，烟草员工特别是一线员工对家文化理念有了更深的理解，消除了其思想上的包袱，在今年该局

，每一项工作都要找到目标、找到创新点、找到突破点，以此全面提升工作水平。三是整体工作创一流。临汾烟草要瞄准“全国先进、全省一流”的目标，进一步深化用工分配制度改革

，起到了承上启下的重要作用。　　2008年，随着烟草行业用工分配制度改革的到来，岗位绩效考核制应运而生。经过一年多的奋战，从岗位三定、岗位测评

局（分公司）调研用工分配制度改革、企业文化建设、教育培训、基层创优、营销物流等工作情况，并听取了宁夏区局（公司），银川市

、服务零售户、服务消费者的本领。积极鼓励员工参加学历考试，提升素质。抓好岗位技能鉴定工作，不断提高岗位适应能力和工作水平。　　四、抓好人事制度改革，促进和谐

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