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经营能力。三是提高认识，规范程序，夯实基础管理。进一步修订完善制度体系，有效提升财务管理水平，扎实开展审计工作，深入推进“三项工作

;保持稳定合作关系；五是注重长效机制建设，建立健全流程制度体系。　　河南省局（公司）有关部门主要负责人、各市公司物流工作分管领导和物流中心主任

作风建设的责任感和紧迫感，把加强干部职工作风建设放在更加突出的位置，切实抓紧抓好、抓出成效，促进企业和谐发展。　　三是坚持以制度建设为保障，规范制度

“两项工作”推进的整体情况、急需解决的主要问题和具体落实建议；安排了进一步加强“两项工作”制度体系、信息系统建设、规范项目管理和办事公开民主管理等工作。　　会议要求，一是抓紧

的首要标准，全面提升科技创新的能力和水平，为“黄鹤楼”品牌和企业发展提供“五大技术支撑”。一是建立健全体制机制，加强创新制度体系建设，完善技术创新

，切实提升科技创新能力水平。二是加强科技项目管理与研究。加快优化科技项目管理制度体系，完善工作机制，加强沟通联合，促进产学研紧密结合，全面

企业采购管理规定》为抓手，以应招尽招、真招实招作为重中之重，规范生产经营秩序的“三个坚决”，抓好整顿办的机构和制度建设。四是整顿规范要通过构建制度体系、构建

，完善制度。按照国家局、省局的相关要求，责任部门要进一步健全完善制度体系，堵塞制度漏洞；四是明确责任，不留死角，保证

工作方案，采取七项措施抓实廉政风险防控工作。　　一是把廉政风险防控管理与保山烟草内控制度体系建设有机结合、一体化运作，突出工程投资、物资采购、宣传促销等重点领域和重点环节

中山物流工程建成一个好用、实用、出彩的项目，为地方经济和行业发展做出贡献。　　会上，周伟兵纪检组长在改进工作作风、加强队伍建设、推进以岗位廉洁风险防控为重点的防腐倡廉制度

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