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GAP项目1.7万亩5万担，着力提高烟叶质量水平和品质特色化水平，进一步提高特色优质烟叶在一、二类卷烟中的使用比例，保障重点骨干品牌健康发展。在实施过程中
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结构工作到位，大田烟株长势良好，烟叶收购质量及安全性逐年提高，为保障重点卷烟骨干品牌发展作出了巨大贡献，同时还分别就烟叶质量、优化结构、散叶收购
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工作到位，大田烟株长势良好，烟叶收购质量及安全性逐年提高，为保障重点卷烟骨干品牌发展作出了巨大贡献，同时还分别就烟叶质量、优化结构、散叶收购及复烤
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）将以重点骨干品牌原料需求为导向，深化与云南中烟工业公司的合作，一是进一步优化品种布局，加大工业所需的红大、K326品种的推广力度；
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资源配置方式改革的战略意图。
市烟草专卖局（公司）有关负责人介绍,随着国内卷烟产品结构不断调整,和重点骨干品牌快速发展,在原有的烟叶资源分配格局下,烟叶原料生产方式、供应
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上水平。
一是狠抓品牌培育，不断提升市场营销水平。突出抓好重点品牌培育。促进重点骨干品牌规模不断扩张，稳步提升卷烟销量和品牌结构。以全国网建现场会为契机，
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，以骨干品牌销量排座次，奖勤罚懒，不打和牌。注重客户服务水平。按照“突出服务、注重效率”的原则，在品牌、客户、服务三个方面做实做细培育工作，
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实施。二要全面强化“黄金叶”品牌发展的保障支撑，努力将其培育成行业有影响的重点骨干品牌。三是要积极开展为“黄金叶”品牌加快发展建功立业活动。就当前的格局而言，受到国家局高层
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烟摆放在最佳的上柜位置，占卷烟陈列柜台展示的30%，每个品种摆放3包以上，前20名全国性重点骨干品牌（按照零售价格由高到低的顺序）
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一是深入推进烟叶提质增效。围绕卓越烟区建设，以满足骨干品牌原料需求为导向，坚持科技引领，增强服务意识，全面推进“质量提升”工程，
