烟草在线—吸烟有害健康！

渗透到企业各个管理环节之中，与部门、员工的绩效和岗位考评挂钩，同时作为评先晋级的主要依据之一。这样才能真正形成对标管理“人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效

、评先挂钩，做到目标明确、重点突出、职责明晰、流程规范，全面提高烟叶生产组织管理能力。　　二是重点抓好种植优化布局，做到统筹安排，密切联系优化

对涉及到员工切身利益的热点问题。比如用工分配制度、绩效考核、员工岗位考核、竞争上岗、评先晋级等方面的热点问题，要真正广泛征求员工建议意见，事先做好宣传和引导工作，

结构指标的，将实行工效考核，并取消年终评先选优资格。　　此次会议的召开，掀起了大田烟株分类管理的热潮，开启了鲜烟叶处理的程序，明确

成长。　　提高农民工的地位。为解决农民工的自卑感，提高农民工的生产生活地位，社旗县烟草分公司视农民工与固定工同等地位，在住房、生活、福利。评先等一视同仁

区，督办抗旱救灾工作；三是严明考核，将抗旱工作与年终考核，评先晋优进行挂钩，对抗旱工作组织不得力、贻误季节从而导致烟叶减产、质量

；向职工群众学习，甘为孺子牛，全心全意为群众服务；甘愿担责任，挑起企业发展的千斤重担。在困难面前迎难而上，在评先评奖的时候主动把

长期滞后、没有起色的，要与相关负责人进行约谈，并取消单位和个人评先资格。

建设为主要内容，完善绩效考评制度，建立定量考核与定性评议、日常考核与年终考评、民主测评与集中评议相结合的考核体系，把目标考核和评先、晋级、任用结合起来

完善品牌培育计划。以工作落实为切入点，实施效果跟进，进一步强化工作执行力，以评先选优的奖励机制，推动此项活动扎实推进。　　　三是开展打造工作

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