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，提升对标管理工作的积极性与主动性。　　二是建立对标团队，制订出台各部门对标管理方案与考评细则。建立了由部门负责人为组长的对标管理小组，制订出台了各部门对标管理

力度。　　一是制定出台《对标工作考评细则》，考评细则依据江西中烟2011年对标管理考评办法并结合企业实际情况制定。考核对象为该厂属各对标指标责任部门，考核内容主要包括对标工作组

　　烟草在线兴化消息　　为进一步加强对烟草专卖队伍的管理，强化动态月度考核制度，调动工作积极性。近日，江苏兴化市局结合专卖稽查员绩效考核细则规定

加大办事公开民主管理工作力度，确保此项工作取得实效。　　一是召开动员大会，认真学习了眉山市局（公司）印发的办事公开民主管理工作实施方案及实施细则

加大办事公开民主管理工作力度，确保此项工作取得实效。　　一是召开动员大会，认真学习了市局（公司）印发的办事公开民主管理工作实施方案及实施细则

、内容、方法和结果运用方面的指导性意见，各部门也根据部门实际，分别出台了员工年度、季度、月度考核实施细则，从工作绩效、工作能力、工作态度等方面明确了员工考核

机制，确保作风整顿活动的质量和实效，不搞形式、走过场。　　二是强化措施。认真制定本单位作风整顿实施方案，明确整顿工作各阶段实施细则和考评细则。通过开通网上专栏

局（营销部）再次组织全体员工学习了《定西市烟草系统员工考勤与休假管理细则》和《定西市烟草系统员工违规惩戒办法实施细则》两项制度。为了将这两个文件要求切实落到实处，

考核工作取得实效。　　区局党组高度重视“考核督察”工作，结合实际工作要求，严格按照既定的“三级考核督察”细则，由领导班子亲自带队，全体中层干部

区局（分公司）督察考核实施方案（暂行）》的基础上，近期又结合重点中心工作，重点修订考评细则。同时配套出台了《工作量化考核评分

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