烟草在线—吸烟有害健康！

等方法对主要管理流程和生产管理进行验证，审核组认为南烟一年来较好地完成了阶段性预期目标，资源配置充分，各种针对性培训开展有序，企业质量管理体系运行

，规范管理流程。不断健全和完善安全生产管理制度、安全生产操作规程等相关的安全管理制度及操作规程，加强制度创新，逐步把安全生产标准化工作推向制度化、规范化、程序化

为突破口，完善内部管理流程，打牢开展零售终端建设的基础；通过以点带面、以面促网，以自营店、标准示范店为带动，固化有关流程及相关制度

，各工序、各岗位的质量责任。建立预防性全面质量管控体系，强化在线过程质量控制，引导职工从“事后检验”向“事前控制”转变。　　优化质量管理流程。实施错时自检互检

，努力推动黄金叶品牌生产水平再上新台阶。一是加强预算管理。细化费用预算指标，优化资金管理流程，将所有支出纳入预算管理，明确责任部门和责任人，

，是预检质量的监督主体，形成了两环相扣，各司其职，上一道工序对下一道工序负责、下一道工序对上一道工序监督的规范化收购管理流程。预检员每天晚饭

；五是培训了仓储中心管理流程及奖惩制度。　　此次培训进一步提高了收购人员的专业技能，强化了收购人员的遵纪守法意识，提升了收购人员的安全责任意识和安全技能

;确保纯度，兼顾工业企业、烟农、政府、商业企业的利益；烟叶收购现场管理、流程管理等方面很到位，师宗县烟叶收购的等级质量符合标准。　　检查组对师宗县的下步烟叶

内部环境，找准内部监督的焦点，掌握预算管理的流程，使干部职工更好对“两烟”生产经营进行有效管理和监督。　　此次培训内容深入浅出地介绍了企业内控规范

的制度体系化、体系实效化、推进目标化、管理流程化、流程信息化和持续改进化，并将质量管理体系工作与技术研发中心目标管理、对标管理等紧密结合，逐步提高中心基础管理水平

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