烟草在线—吸烟有害健康！

工作效率。　　二是强化执行、提升预算管理水平，以成本费用控制为重点，认真执行全面预算管理制度，进一步细化分解预算指标，严格执行预算工作流

需求，科学调控市场。四是高度重视对标管理，突出重点，持续改进。要继续控制成本费用，努力改善落后指标。

成本费用核算，并强化对运输服务质量的检查、考核和评价，定期通报服务质量，提升服务水平。　　在服务品牌建设方面，川渝中烟将结合实际

工作水平。　　师增建局长强调了今后财务审计的重点工作，一是加强预算管理；二是加强成本费用管理，特别是加强对重点费用的控制；三是加强资金监管

；加强财务管理，重点抓好成本费用控制和资金安全；更加重视科技创新，加快推进信息化建设；加强多元化投资管理，加快发展多元化经营

，结合预算目标和工作实际，对相关费用支出进行倒逼分解，规范控制成本费用，增强全面预算执行力。及时做好固定资产购置、登记、使用及管理工作，

，进一步提高资产管理水平。加强站所资产清查，规范物资、资产管理程序，做实资产，优化资产结构。三要以全面预算管理为抓手，以成本费用控制

和平副总经理现场听取了王顺宏就全县烟叶面积落实、苗管和烟叶生产准备等工作方面的情况汇报。了解了育苗工场建设、资金投入和管护情况，并就工场化大棚和中棚育苗的成本费用、育苗户的经济效益情况

;费用报销要有依有据并实行分类管理，财务股要加强对往来帐项的清理。　　四、要加强预算管理，坚持“谁主管谁负责”的原则，加强“两烟”成本费用预算，

;三是加强对分拣、配送的考核，进一步提高掌控能力；四是加强成本核算工作，核算好卷烟物流各个节点的成本费用情况；五是不断提高卷烟配送时效

烟业智汇