烟草在线—吸烟有害健康！

的差距，明确下阶段工作重点，提升整体大田管理水平，确保烟叶提质增效目标实现。图为枣阳市局（营销部）太平烟站开展大田管理考核评比情景。

社会各界的监督。　　具体内容如下：一是服务受理零推诿，服务事项零积压，服务过程零差距；二是建一流队伍，树一流作风，创一流

，共同进步。　　通过交流，大家共同认为，要看到自身的不足与实际要求的差距，在今后的工作中将转变观念，在新闻报道工作中将以更积极

，相互督促考评，进行效果评估，找出差距；三是定期专人授课。由县局取得高级技能鉴定证书的人员进行现场授课，解疑答惑，帮助

，利用手机抓拍的方式，将烟农操作过程中出现的问题和注意事项制作成幻灯片，再统一播放给烟农观看，使得烟农能够直观的找到差距，从而更好

的内在动力。　　三是促干学。要求全员以学习各级会议精神为抓手，以宣贯为出发点，找差距、寻不足、明措施、抓落实，理清思路、明确目标，以学提能、以学促

各项工作进展情况，指出当前在烟农队伍基础、特色烟叶技术集成、生产基础数据支撑、基层培训机制、管理考核机制、合作社运作实效等六方面存在的差距，要求各产区高度重视，找准

，一、二类卷烟将有更大的发展空间，超高端卷烟在这个区间具有良好的发展潜力。只有牢牢把握市场机遇，全面提升产品结构，努力缩小差距，才能

准确把握作好加减乘除“四则运算”、抓好“三个要点”、做到“六个坚韧不拔”的精神实质，结合企业实际，认真分析当前工作的差距和不足，研究制定工作措施。　　三是

年度目标完成情况，也摸清了短板，找到了差距，为下一步实现现代终端建设质的飞跃打下了坚实的基础。

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