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，明确制度。配送中心从分拣线工作时间活动性比较大的实际情况出发，实施了签到制度，分拣员到班不仅要刷卡还要按时签到。这一举措严格落实了上下班时间，

要求、资料内容、涉及部门五个维度制定，各小项之间工作时间结点清晰、工作要求明确、任务分解详实到位，保证了每月体系运行工作的质量。　　三是考核到位。将工作标准的执行情况与

熟练应用“135”工作法；三是攻坚克难，扎实推进，努力克服在推广过程中遇到的实际困难，抓好工作时间、进度的统筹安排，确保运用效果

MIS系统运行奠定坚实基础；二是明确任务，整体推进。这次清理整改工作时间紧、任务重，专卖和营销人员既要明确责任，又要加强共同协作，

，扎实部署市场整顿工作，确保专卖管理见成效、上水平。　　一是加强日常检查。积极组织专卖人员开展市场检查，加大市场检查频率，打破常规工作时间制

。为了使客户有限的资金发挥更大的作用，江苏江都服务科要求客户经理做好节前零售户最后一次补货的指导工作，提醒客户掌握节日前后的工作时间安排，并根据各自的实际销售情况

;严格奖惩考核兑现，充分调动员工的积极性。　　五是加班加点保供应。春节前夕适当延长工作时间，加班加点满负荷工作，并对商户做好宣传工作，适当多进

的工作环境，详细询问他们的工作、生活情况，叮嘱大家在确保工作质量和进度的前提下，合理调整工作时间和强度，注意安全。勉励大家在新的一年里立足本职岗位

客户订货成功率。　　二是调整客户经理工作时间。为更好的抓住节前的有利商机，进一步延长服务时间，要求客户经理早上7：30时上班，提高服务质量。每天

要四讲”作风效能建设，加大全员绩效考核力度，进一步完善首问负责制和全面问责制，在保证工作质量的前提下尽量缩短工作时间，提高工作时效

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