烟草在线—吸烟有害健康！

，进一步细化考核标准，加大考核奖惩力度，确保人人身上有担子，人人身上有压力，切实做到敢于担当，守土负责。

的落实到位。要传导压力、考核激励，要将当前卷烟销售的压力及时传导到每位员工，形成层层有压力、人人有担子，同时要充分利用好绩效分配的有利措施，加大考

%下炕称重统计烤后烟叶数量，确保平稳收购。　　“提升四个专项考核”：一是提升标准化生产考核的标准，加大考核力度，严格月度绩效考核，

烟网络任务的硬性指标。　　三是加大考核奖励力度。充分用好现有国家局、省局奖励政策，进一步完善修订市局打假破网考核办法，突出案件线索、数量、案值及重大案件四大关键指标的考核

;主动将“热爱”巧妙融入至工作生活中，提升单位凝聚力；要强化执行，加大考核，提振精、气、神，注重人员素质的综合提升，形成

;不断提升内管人员新形势下的监管水平。　　六是加大考核力度，确保内管各项工作落实到位。给合实际修订完善市公司规范经营考核办法及内管派驻人员考核细则，通过

替代同价位品牌；五是加大考核力度，围绕业绩开展竞赛。围绕重点指标开展考核，让考核体现业绩，通过竞赛营造你追我赶的氛围；六是开展好

;要加大考核力度来落实措施，考核结果要兑现奖惩，有效促进措施落实。

；三是要以“实、准、问”方法开展工作，加大考核监督力度，注重过程管理，注重结果管理，解决好“不作为、慢作为、不善为、不会为”，

导向，做精做细管理，提升水平。基础管理工作要不断完善制度，让员工知晓制度，通过加大考核、监督和追责力度，确保管理有实效、上水

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