烟草在线—吸烟有害健康！

信息平台过程进行跟踪、指导，及时解决客户使用过程遇到的各种问题。经过一段时间的试运行，试点零售客户都能掌握烟草零售终端信息平台的操作，能按照到货确认、一包一扫

“协作化、一体化、智能化”为发展方向，以卷烟物流在途跟踪、可视监控和来源追溯为依托，推进物联网技术在库区管理、在途监控和到货确认等物流关键节点发挥功用。　　二是以标准宣贯

资产情况进行详细登记；完善《资产购置申请单》、《资产到货（验收）单》、《资产使用人变动单》和《资产使用部门变动单》，对资产的购置、验收、转移实行

卷烟市场监管力度，严格到货确认及配送到户，加强明码标价维护工作，不断规范零售户的经营行为。　　五是按照分公司年初培训计划，有针对性的开展全方位

充足准备。　　二是策略到位。针对第一季度需求量大的特点，要求切实做到货源均衡投放，避免单日订单量过大引起配送无法正常分拣、送货。合理安排每月销售策略，做到早

样、规范经营、到货确认等进行了信息化管理，既方便了客服人员对零售户的考核指导，也让零售户更能直观认识到卷烟经营中存在的问题和不足，便于零售户及时予以调整

，由浪潮公司康老师从零售信息系统的组成、安装、功能及使用进行详细讲解。　　一是系统组成有卷烟入库、门店销售、商品库存、到货确认、动销分析等模块，强化对市场信息重要性的认识

反复调试，成功实现了“网上订货、网上配货、网上结算”全流程信息化操作。　　在卷烟零售E终端信息管理系统正式运行前，隆阳区分公司营销人员指导卷烟零售客户进行了卷烟到货确认和扫

客户配合程度和是否功能终端进行测评。每季度对零售客户类别进行区分，在对科学合理的分类分级基础上公正、公平、透明投放货源，确保到货源的均衡交叉投放，市场需求为导向

；三是要推进网格化管理工作，在有条件的地方建设专销合力示范点；四是要加强卷烟营销内部监管，抓好到货确认、货源分配、品牌投放、基层卷烟营销人员规范教育等规范

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