烟草在线—吸烟有害健康！

局（公司）的统一安排下，对收购资金统一推100%电子转账结算。通过在烟叶生产、烟叶收购、内部管理、制度建设上全面推行信息化管理，大大降低了管理

信息化管理。坚持把信息化建设作为固本强基提效的重要支撑，以“一个平台、五大应用、五大保障”为框架，以“卷烟生产经营决策管理系统”为基础，以“三流合一”为目标

”、“信息化”管理，结合合同风险点重构合同管理体系。二是上下融合，着力数据管理、授权管理、流程管理，结合制度风险点重构制度管理体系。三是内外融合，

控制、节能减排、提质降耗、成本控制、物流管控、信息化管理、效率提升、专卖内管等方面入手，积极展开攻关和创新，原因分析全面透彻，统计方法适宜准确，

，由保险公司牵头，对相关人员进行保险政策、烟叶生产知识、灾情报案、现场查勘、定损核赔程序、信息化管理模块、损失计算、单证收集等内容进行培训，提高保险认知度和业务操作水平

保险公司牵头，对相关人员进行保险政策、烟叶生产知识、灾情报案、现场查勘、定损核赔程序、信息化管理模块、损失计算、单证收集等内容进行培训，提高保险认知度和业务操作水平

综合协调搭建好专业化服务平台，依托好科研单位搭建好科技创新平台，搞好信息化硬件配套搭建好信息化管理平台。四是要搞好建设。要按照“一基四化”的要求搞好基础设施建设、标准化建设

、信息化管理、管理创新，安全生产等方面的知识，与时俱进，进一步提升企业员工的文化素养、道德水平和知识技能，推动企业跨越式发展。　　二是认真开展

、K326、其他品种不同的种植品种分成三个标准兑现烟用物资，兑现供应的烟用物资总量不得超过计划种植面积所配套的物资总量；物资销售、领用、兑现等业务全面实施信息化管理的要求

建设。建设完成芙蓉、松柏、石堤、泽家四个原料基地单元，规模化种植、专业化分工、集约化经营、信息化管理的烟叶生产模式基本形成。科学制定发展规划，编制完成了《现代烟草农业建设

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