烟草在线—吸烟有害健康！

提升主旋律，落实发展提升新举措，重点抓好“六个提升”工作：一是坚持优化提升，注重“三级同创”，高效率提升专卖管理“争先进位”。二是

，把好质量关，提高效率，控制消耗，为分厂多做贡献！

原则，库区科学分类，实行整托盘、整件、零条分类管理，实现库存管理的高效率运作，顺应现代物流发展的需要。　　四是注重培养员工精益化管理意识。向员工

指标体系和管理服务体系，改变粗放经营、减少浪费，控制用工成本、提高效率，控制污染、保护生态，实现烟叶生产要素的精益化和过程的精益化。　　精益专卖

，使消费放心便捷，舒心满意，努力树立良好的社会形象。　　三是为零售户提供同心服务。以“提高效率、服务群众”为服务宗旨，不定期深入最小市场和零售

根据检查组的意见建议认真做好总结和整改工作。同时，要继续以中队标准化建设为契机、以标兵单位创建工作为标准，从完善制度、优化流程、改进短板、打牢基础、提高效率上狠下功夫

、优化流程、改进短板、打牢基础、提高效率上狠下功夫，高标准、高要求的开展专卖管理工作，争取专卖管理工作再上新水平。

；要着力加强技术创新，在规范的前提下探索提高效率的新途径和方法，从公开招标的技术层面上实现突破；要着力打造优质队伍，继续实行专人专职

，在全社会营造烟草专卖许可工作“客户支持、群众欢迎、社会关注”的良好氛围。　　二是严格审查，提高效率。进一步细化许可证新办、延续、注销等环节的申请和审查规定，

;提高自身素质和管理水平，把精益生产的理念贯彻到工作中去；要消除一切浪费，追求精益求精和不断改善，以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出

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