烟草在线—吸烟有害健康！

充分肯定了7月份在全体营销人员共同努力下取得的好成绩，对销量完成比排名前三及培育品牌销售完成比排名第一的客户经理予以了通报表彰与嘉奖，要求全体营销人员8月份一如既往的做好

零售户的销量进行分析，还对该零售户红色、橙色卷烟品牌的销售的数量、销售的流向、消费者习惯吸食品牌以及库存等情况进行记录，从而分析造成真烟外流的原因，督促相关部门

37.2%，而且该品牌的销售渠道主要是依托于美国便利店的销售，而同期，美国原来销售量最大的NJOY牌电子烟，所占美国同类产品的市场份额为33.9

。　　营销大比武以单箱销售额、一二类卷烟销售、真龙品牌销售、重点培育品牌上柜、卷烟上柜宽度大比武5个涉及或影响公司持续发展的经营指标为内容开展。　　终端建设大比武是以营销部为单位，按照评比

可能对品牌培育工作形成巨大影响。为此，客户经理需要有足够的耐心、恒心、信心，就一定能将品牌培育成功，实现品牌销售大幅增长的既定目标。　　

，增长4.02%，重点品牌销售9.51万箱，增长4.02%，8mg以下低焦油卷烟销售7807箱，占总销总量的5.51%；

，形成“以内管促内控、以内控促自律”的工作格局。　　二是强化监管力度，加强对经营活动的日常监管，重点对单品牌销售波动大、零售户进销数量及结构与实际经营规模不相

，确保走访时间、走访形式和走访户数落实到位。　　二是注重重点关注品牌销售情况分析。每月走访不同区域、不同类别卷烟零售户，按照品牌分级监管的要求对红色、橙色重点关注品牌的购进

卷烟外流的品牌的销售对象、销售方向、串码情况等方面进行跟踪监管，一旦发现异常情况立即向相关领导和部门报告。　　三是加强与专卖部门和营销部门的沟通反馈。在市场走访中发现的线索及时反馈给专卖

目标客户进行宣传和引导，有计划的开展重点品牌培育工作，确保培育品牌销售达到预期目标。　　四是加强新品牌上柜的宣传和引导，确保新品上市能在较短时间内占有一定

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