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和“三项工作”的重要性。要求各单位（部门）必须大力推行办事公开民主管理、深入落实工程投资、物资采购、宣传促销项目管理程序规定，全面落实“卷烟上水平”战略目标

求，两厂要切实提振“一个信心”，全力抓好“三项工作”，努力提升“两个水平”。提振“一个信心”，即是要顶住当前宏观经济下行和行业发展环境深刻变化

，进一步规范招标采购行为，确保做到“真招实招”。　　一是严把采购方式的执行关。对于厂“三项工作”管理委员会和党政联席会审批确定采用招标方式采购的项目，采购办严格按照

程序运作、按要求实施的监督者。　　会议期间，州局（公司）整顿办、“三项办”就《办事公开民主管理工作实施细则》、《“三项工作”基础知识》进行了讲解培训

产经营情况和2014年工作思路。河南中烟董事会全体成员参加会议。　　会议听取了河南中烟2013年生产经营和2014年工作思路、董事会工作、董事会三项工作委员会工作、审计工作、投资计划执行、工程投资项目

，制度的可操作性和执行力进一步提高；二是公开招标工作取得明显进展；三是“三项工作”管理委员会决策和管控职能进一步发挥，科学决策、民主决策得到有效落实

、解决矛盾的能力。突出三项工作、专卖执法的规范管理，扎实推进法律风险防控体系建设，切实提高依法行政、依法经营、依法管理的能力和水平。完善涵盖业务、公开、监督、考评、问责等全过程

“三项工作”、“三重一大”事项、烤烟生产种植合同、烤烟收购价格以及涉及干部职工切身利益事项等为公开工作的重点，注重突出重点、突破难点，全面覆盖、全程控制，做到

“三项工作”管理委员会成员、各专业领导小组成员、监督小组成员、评标专家库成员及各部门项目负责人等75人参加了培训。　　培训共分为三部分，一是对采购管理相关文件、制度的宣贯学习。王

工作”制度建设，先后出台《关于成立工程项目、物资采购、宣传促销管委会的通知》、《关于明确‘三项工作’管理委员会职责及议事规则的通知》，并根据313号文件精神，

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