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不同的考核重点，将月度考核与年终考核指标分设，进一步提高了考核的实效性。　　第二，完善考核办法。由专业人员组成的市公司督察考评小组每月深入基层和各管理部门

全市1-2月份月度绩效考核检查。　　考核检查组由市局督察考评中心、专卖科、抽调部分县市相关人员组成，分三个组采取查看内部资料、走访市场相结合的方式对十个县市区局（分公司

，干部作风明显好转。二是在效能上求提升。韩城市局（分公司）把工作效能作为干部考核评价的硬指标，成立了效能建设督察领导小组，着力解决客户

强化标准店的规范经营。要求各客户经理对标准店的环境卫生情况进行督察，并在规定位置张贴好服务承诺书，指导客户加强应知应会的学习，规范经营。　　三是强化标准店

生产目标。四、明确职责、责任到人、紧扣环节、层层落实、加强督察，把完成生产任务作为最终目标。

金圣系列、七匹狼（通泰）等品牌为培育重点，切实提高销售结构。六是加大市场督察力度，规范市场运作，以规范经营促进销售提升。

公开载体，采用办事公开民主管理专栏、局域网OA办公系统、各条线会议或全员会议通报、下发公文以及政务公开栏、公告栏等形式做到相应公开。　　四是督察定期化。整顿办定期对各部门办事公开的内容

，确保思想到位；　　三是各部门一级考评与县局二级考核双管齐下，对各岗位工作进行全方位督察，确保纪律到位；　　四是进一步强化工作执行的动力

　　烟草在线南丰消息　　1月18日，江西南丰县局与福建中烟公司在该县局四楼会议室联合召开了七匹狼“通泰”卷烟品牌推介会，市局营销中心、督察考评中心人员及21位卷烟零售

　　烟草在线南丰消息　　1月18日上午，江西南丰县局与福建中烟公司在该县局四楼会议室联合召开了七匹狼“通泰”卷烟品牌推暨会，市局营销中心、督察考评中心人员及21位卷烟

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