烟草在线—吸烟有害健康！

;规范了全省财务中介机构使用管理办法，完成行业资金监管系统、预算管理信息系统上线工作。推广成本费用定额标准体系建设，各项重点费用控制在预期目标之内。　　创新管理机制不断完善

项目进行了综合评价。　　2012年，各企业紧扣公司开展“管理创一流”活动的目标和要求，以创建一流的现代卷烟生产企业为出发点，围绕生产组织、质量保障、成本费用

;以年度生产经营各项计划为依据，以降低成本水平、严格控制费用开支为目标进行年度预算编制，确保行业税利稳步增长，确保成本费用不超上年预算控制标准，

的科技手段为支撑，坚定不移地走精细化、数字化、集约化发展之路，现代物流体系建设卓有成效，并对中心在丰富客户服务手段、完善成本费用定额标准体系、品牌建设等方面

专题讲座后，县局（分公司）财务人员就成本费用定额管理的目的意义、工作流程及定额标准进行了讲解和说明。县局（分公司）四个党支部分组召开

的预算目标，持续完善成本费用定额标准，强化责任落实，突出加强对物流环节燃油费、维修费、装卸费、办公费等可控费用的管理与控制，有效提升物流定额管理

预算管理的功能、从“三全”管理谈成本费用的控制点、分析烟草行业利润的增长空间与危机、从正确的授权谈沟通与协调谈管理的最高境界等方面，作了主题为《烟草工业企业实施全面预算管理面临十大

，分类研究，分项实施课题攻关，制定改进方向和目标，认真落实各项措施，严控成本费用。　　重预算，严管理。强化预算

，对比先进找差距，突出成本费用的控制，全面提升管理水平。重点城市商业企业要突出物流费用、经营管理费用、服务质量等关键指标；卷烟工厂要重点突出效率、精细化

预算全员参与。按照成本费用“归口管理、分级负责、定额控制”的原则，做到预算管理根植于基层、服务于基层，无预算无开支，以资金驱动预算，严格预算控制

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