烟草在线—吸烟有害健康！

生产、烟叶原料保障、卷烟产品质量指标等各项绩效指标完成情况。介绍了工厂开展“对标”管理和“创优”活动、绩效管理体系建设、推进深入开展“清洁生产合格单位”创建和节能减排工作，以及子文化建设

与管理诊断、对标管理的融合，推进质量管理向更高水平、更高层次迈进。”前不久，在创新动员大会上，越秀区局（分公司）综合管理部主任谭建

、提质增效要求，积极探索QC课题与管理诊断、对标管理的融合，推进质量管理向更高水平、更高层次迈进。”前不久，在创新动员大会上，越秀区

进一步提升。强化对标管理，强化队伍建设能力的提升。指出存在“两个有待加强”的问题：一是案件侦办的能力有待加强。大要案办理数少于去年同期，反映出信息情报滞后

，建立健全一套科学、管用、完善、适用的基层专卖工作考评体系显得尤为重要。　　（二）研究目的　　积极引入精益理念，引入对标管理，建立科学客观

;降本增效。　　“4”，即促进四个融合。将精益管理与对标管理、科技创新、体系建设、标准化管理相融合。突出对标管理的引领作用，对比和学习对标单位，发现短板

机制和绩效管理机制，进一步抓好全面预算管理、管理体系建设、对标管理、创建优秀基层单位四项基础工作，以增强企业内生动力为目的，以卓越绩效管理为主线，

的发展时期，面对新的形势和行业发展要求，企业和品牌的竞争尤为激烈，班组作为企业的基层组织，关系到企业的安全管理、质量管理、对标管理、TnPM管理

高质量发展成效的重要依据，以此加大压力传导，树立奖优罚劣的绩效导向，以工作业绩考核形成有效激励约束，推动实现核心竞争力对标管理的PDCA闭环

，常德烟机发布了《对标管理诊断报告》，重点对公司的管理现状进行了剖析，对下一步改进方向进行了建设性探索，提出了系列针对性的改进课题。诊断报告的发布

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