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，精心安排，成立烟叶种植面积核查小组，扎实做好种植面积点株核查工作，切实把好种植面积监管关口。　　二是落实责任。把面积核查工作当作“一把手”工程来抓

”原则，分别于移栽后和收购期间进行二次合同调整，并在村组两级张榜及入户公示，据实调整合同。制定烟叶移栽面积核查工作方案，烟叶、专卖内管等相关

。开展联合检查，逐村逐户开展面积核查，坚决杜绝少签多种、多签少种、只签不种的现象。图为检查组人员在查阅烟叶种植合同。

，以烟站为督查对象，每个工作组负责一个烟站辖区内的烟地深翻、绿肥压青及烟田面积核查工作。明确督查标准，每户抽查2块烟地，确保对标督查。注重痕迹

社会热点问题的，将对相关责任人严肃追责。加强组织。制订面积核查方案，严肃工作纪律，成立由内管、专卖、烟叶等职能科室组成的面积核查小组，采取重点

全市面积调控后移栽情况，枣阳市局（营销部）组织3个面积核查工作专班，用一周时间，采用GPS定位仪对每块烟地进行实地测量，

由内管人员参加的面积核查工作专班，对全市移栽后的烟叶面积进行全面核查，重点核实烟叶种植合同和实际移栽面积，杜绝签订虚假合同、空白合同，以及不

近日，陕西省安康市烟草专卖局加大当前专卖监督管理工作力度，为建设一流现代烟草商业企业保驾护航。加大对烟叶移栽面积的核查力度。在各种烟县（区）

合作社签订的供苗协议，制定详细的供苗方案，做好烟苗发放统计工作，对剩余烟苗数量进行登记并及时销毁。　　二是面积核查“实”。组织内管员、烟技员深入各片区开展

。　　二是重视烟地面积核查。组织面积核查工作专班，对每个地块进行GPS定位测量，确保面积准确无虚，为下一步开展定面积、定株、定量精准施肥做好准备。　　三是

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