烟草在线—吸烟有害健康！

，坚持问题导向深化改革，思路较为清晰，定位较为准确，特色较为鲜明，在客户服务、精益管理、人才队伍建设、实用技术研发和集中加工等方面取得了

队伍建设。二是要坚持以客户为中心，以服务为重点，针对年度集中加工烟叶的中烟公司客户，制定集中加工保障方案，成立相应领导小组，独立增设

，若要满足集中加工烟叶跨区流动需求，仓储能力缺口更大。公司“十二五”技术改造投资规划和“一厂一策”规划方案，重点考虑了设备设施问题，工艺装备功能配套

务，重点抓好“集中加工、配方打叶”试点工作，企业重组整合工作进展有序，企业经济运行情况良好，工作成效明显。2010烤季完成初烟入库1088万担

，特别是在基础管理、制度建设方面下了很大功夫，在统筹规划、相对集中加工方面迈出了可喜的一步。” 　　[记者评述] 　　云南烟叶复烤有限责任公司在全国率先成立，迈出了打

的杂物随烟叶再次回掺。　　深化加工需求对接，推进区域加工中心建设。加强组织架构对接，稳步推进集中加工，提高烟叶模块化、均质化加工，成立联合实验室

，形成全县烟叶统一生产力布局体系，提高烟叶有效生产能力。以品牌原料需求为导向，认真研究构建统一采收、专业烘烤、专分散收、原收原调、集中加工、仓储物流、信息管理等完整

工作任务。　　会议要求，各复烤厂要突出问题导向，聚焦重点难点，全力抓好2018烤季生产经营工作。一要抓好布局调度，有计划、有步骤、分批次实现集中加工

”水平，能完全满足国内各中烟公司和国际客户跨区域大规模集中加工、配方打叶、模块化、均质化加工需求，为行业“原料保障上水平”提供强有力的支撑。

，突出解决客户关注的“入库卸货难、挑选管理难、加工控制难”问题，重点改进质量管理关键环节，实现了“七匹狼”品牌原料加工从局部跨区域加工到全面集中加工。三是在生产加工环节

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