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;不定期开展资产清查工作，及时做好闲置资产处置工作，不断优化资产配置整合，提升国有资产管理水平。

进行摸底，对闲置资产进行统筹调配、合理利用，在做到物尽其用的前提下，将此类数据进行再利用，为2024年度预算申报工作提供数据支撑。查漏补缺

标准化基础资料整理和记录情况，消防设施设备、车辆交通运输、食品卫生、特种设备、燃气、电气、相关方安全、闲置资产和出租物业等重点部位安全管理工作落实情况进行全方位检查。检查结束后，

资金风险点开展不遗漏、全方位、无死角的检查；抓管理促资产挖潜增效，以探索资产全流程精细管理为契机，结合新系统模块全面辨识资产情况，开展闲置资产

、报损处置等日常管理流程，而且体现了信息化资产管理的独有特点。三是固化有益做法。将建立计算机设备后备库、加强闲置资产管理等有益做法予以固化，将各部门闲置或更新淘汰但仍具

消防预案，提升全体干部职工的安全防范意识和应急技能。加强安全隐患排查。对办公楼、食堂、各闲置资产点的消防设施、灭火器材以及用水、用电情况进行全面检查，深入开展隐患排查治理

;把握“四项重点”，即资产数据统计、权属证明管理、闲置资产管理、资产报损及处置，防止国有资产流失，务实推进资产管理；综合施策，建立

，使预算的战略定位、编制机制、编制依据进一步体现科学性，不断提高资源配置效率。　　三是进一步提升资产管理的有效性。更加注重资产管理的效率和效益，加大闲置资产清理

;发挥样板效应，盘活闲置资产，推进多元化增收。　　管理为重。全面推进农家肥、深栽、精细化烘烤等关键技术落实。抓好特色品种示范工作，推进科研攻关，

管理；四是抓好工程项目建设安全重点管理；五是抓好闲置资产安全重点管理；六是抓好食品卫生安全重点管理；七是抓好节假日值班值守巡查安全重点管理。　　　　　

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