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“量体裁衣”的原则，采取集中培训，“一对一”帮扶等多种形式有针对性地开展培训工作，切实提高零售客户的经营水平。为进一步提升培训效果，县局（

，引导客户根据货源投放标准进行节前备货，量体裁衣引导等级偏低客户增加品牌数量，拓展销售宽度，提升扩销增利的机会。　　四、提高出柜率。针对有些平

;同时，根据客户自身经营上的特点，量体裁衣，帮助定做品牌规格，既抓大也不放小，提高重点骨干品牌培育的针对性，并做好

客户经理在拜访客户、与客户交流的同时，注意“思行合一”、量体裁衣，并结合客户店铺的特点，对照活动要求进行指导，努力做到一边拜访、一边观察，

“量体裁衣”，进行针对性品牌培育，提高重点品牌集中度。　　三是抓货源分配，提高精准营销水平。多渠道掌握市场第一手精准信息，为确立科学合理的投放策略

资金到位。针对辖区内不方便现场办理且有资金需求的商户，实施“一对一”帮扶办理，通过协调银行提供便捷的金融服务和灵活的贷款产品，量体裁衣，全方位

基础。持续巩固优化终端共建共赢建设成果，大力推进“一村一店”建设工程，统筹推进“泰山尊客”品牌店及云POS系统应用工程，并对店铺特点进行“量体裁衣

主观能动性，激发班组队伍内生动力。“班组积分制”通过建立10类42项积分标准库，多维度综合考量班组全员绩效表现，实现了全员经营、全员参与、全员创新。量体裁衣答好

;抓实抓牢全过程学习，呈现3个特点：一是“量体裁衣+因材施教”，在培训准备阶段，通过问卷调查掌握学员学情，科学制定课程规划

小组活动等重点工作，开展了“量体裁衣”式的管理提升培训。下一阶段，师宗县局（分公司）将总结通报此次“管理诊断基层行”情况，督促各单位

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