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品采购计划，充分发挥工会作用，由工会详细编制采购目录，并在每个季度制定定点帮扶贫困地区消费扶贫农特产品采购方案，确保在同等条件下优先采购定点帮扶

资料，不断提升线上线下的同步水平。　　持续加强采购事项督查。严格对照年度规范管理考核规范管理考核评分表及督查考评明细表的要求，对年度采购目录、采购计划的调整以及采购项目

。　　会议听取了2019年上半年生产经营情况和下半年工作安排等相关报告，审议通过公司2019年生产经营目标调整方案、《采购目录》修订、年度采购计划调整方案等议题。　　会议对公司上半年

解决难点重点问题，推动“三个保障机制”落实。通过修订四级采购目录、推进地区一体化采购、加强三产公司采购问题的政策研究，推进“应招尽招”高位运行。通过修订《“真招实招”实施细则

采购管理信息系统采购计划模块上线，实现了采购目录对采购计划编制的强约束，打通了公司各级单位采购计划填报线上流程，完成了所有单位和部门的人员角色配置，

，圆满完成国家局下达的增收节支任务。今年1-9月，三项费用同比减少9895万元。三是加强招标采购管理。开展招标文件评审标准等3项精益课题研究，强化《采购目录》硬约束作用

修改留痕、在线随机抽取评标专家及招标代理机构和“上一个环节没有通过不得进入下一个环节”等智能管控功能。三是公开管理方面实现了上一环节不公开不能进入下一环节操作的要求。四是基础管理方面则包含基础采购目录

问题落实情况；三项工作管理委员会运行情况；采购目录编制、执行及维护情况；投资计划申报、执行及采购计划编制、执行情况；专家评委库、代理机构库

协同，抓住重点。抓住采购目录编制、需求调研、相关系统对接的重点，实现多流程整合贯通、多系统对接连通。三是严格要求，强化考核。按照“功能完备、规范高效、管用

开招标项目，确保符合313号文件规定；强化双约束，未纳入采购目录和年度采购计划项目不得实施。　　三是抓好关键环节管理，重点推进“真招实招”。强化

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