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惩处力度，形成震慑。二是预算管理提前谋划到位。财务预算要做到走一步，看两步，思考三步。三是节前收尾工作到位。出川人员按照要求报备，各科室要做到人

切实做好2020年采购计划和财务预算申报工作，要求各部门严格按照申报流程和编制规范进行提报，确保采购计划管理和全面预算管理工作的标准化、规范化、流程化和精益化。二是对2020烤

。一要在严格规范上下功夫，加强资金安全管控，防范财务风险。严格规范财务预算管理、旅费管理、公务接待费用管理、经济合同管理、服务和采购管理、资产管理以及劳务合同管理

全面落实落地。与会人员同时围绕工程类项目、物资类项目、服务类项目，采取实名票决的方式对2017年预投资的项目进行讨论、审定，协调好投资计划管理、项目审批、财务预算、采购管理

，对井研县局（分公司）上半年营销目标推进、客户服务管理、党工团工作落实、财务预算执行、固定资产管理等方面进行了综合考评。考评结束后，市局（

指标、物流指标、对标指标、企业精益、依法行政、财务预算、党风廉政、安全管理等工作完成情况。　　要求各考核小组严格按照《2015年度生产经营目标考核及奖励办法》认真开展考核，对各项考核

人员定编、新进员工管理、绩效考核、二次分配、技能聘任及财务预算等各项工作的汇报。　　黄文胜纪检组长围绕上述工作提出了几点要求：一是加强人员考核，完善激励机制。新进员工实习期

2015年度财务预算中期调整的报告。　　与会代表对公司上半年在技改搬迁、产品鉴定、全面恢复生产方面取得的成绩给予肯定，同时，对公司增强软实力、提升盈利能力、规范廉洁

，使财务预算管理工作也得到了强化。

参加座谈会。　　会议通报了工厂2014年度生产经营情况、财务预算费用执行情况以及职工关心的事宜，职工代表围绕提升企业基础管理水平、创建一流卷烟工厂等方面工作积极建言献策。　　会上，厂

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