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。　　二是抓机制，提升队伍活力。紧密围绕激发队伍活力，压缩全员岗位编制，严格上岗条件和从业标准，加大岗前考核考评力度，实施全员

驱动和支撑科室、烟叶站的工作绩效，以科室、烟叶站的工作绩效来驱动支撑分公司的工作绩效。　　分公司内部制定了“两层考核”的绩效考核考评方案，成立绩效考核督查小组

不够、学习不够的层面上。二是各部门要全力支持、配合好职能部门的审核工作，全力抓好体系执行工作。三是切实加强考核考评工作，坚决杜绝“两张皮”现象。四是2月10日前重新对不符合

、机遇好的情况，县分公司每天一小结，进一步加大考核考评力度；同时，市场经理在访销日每天20：00开始实行网上监控，

;并在规定的时间内将考核考评结果报送办公室进行统计汇总。　　二是如实统计周边绩效。在认真做好全局（分公司）周边绩效统计汇总，并在得到泰州市局（公司

干部职工中普遍存在的“庸”于得过且过、职责错位、服务不力的问题，“懒”于学习提高、扎实工作、管理事务的问题，“散”于纪律不严、组织管理、考核考评的问题，“软”于

。　　三是完善机制，强化考核。进一步完善法制宣传教育的考核考评机制。建立法制宣传教育工作的综合评比工作制度，开展年度普法工作综合性考核评比，健全监督与激励机制

排查工作，化解不稳定因素；一旦发现发现苗头性、隐患性问题，及时、稳妥处理，努力实现员工利益和企业利益双赢。四是进一步强化考核考评督查。综治工作

;认真检查考核。该局印发方案，制定考核考评办法，要求所属各单位职工都要积极参加这项活动，通过前期部署、中期推进和后期展示，确保活动取得成效。

通过上级的达标验收；二是严格履行考核考评激励机制，确保营销工作规范化；三是加强新品牌培育，提升卷烟销售结构；四是以客户满意为服务宗旨

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