烟草在线—吸烟有害健康！

和完善。　　三是继续指导和协调管理手册及程序文件的编写。积极与相关部门进行协调，在咨询公司老师的指导下编写环境和安全体系相同条款文件，以达到既简化文件又满足标准要求

写好当班工作情况管理日记，提高班组管理人员的写作能力、观察能力和总结能力。　　二是对班组管理人员一天中有价值的工作，用表单的形式进行标准固化。　　三是拟制班组长管理手册

，“四学”即：学标准店管理手册、学经营指导策略、学标准店维护窍门、学与客户沟通技巧；“四看”即：看经营提升速度、看卷烟陈列效果、看品牌培育能力

。　　此次审核依据GB/T19001—2008idtISO9001：2008、公司《质量手册》和《程序文件》、公司的三级文件和厂《质量管理手册》、作业文件以及与质量管理体系有关的企业

》和《程序文件》、公司的三级文件和厂《质量管理手册》、作业文件以及与质量管理体系有关的企业标准和文件、法律法规要求，采用了询问、资料抽查、现场审核等方法重点对各车间和部分科室展开了审核

，力争品牌培育有新的突破。　　进一步加强标准店日常管理工作。要按照省局《标准店管理手册》，结合我县实际，发挥好标准店的标杆作用，带动零售客户

、环境和职业健康安全管理体系和压容体系的管理手册及配套程序、作业文件等得到了有效贯彻实施，符合国标体系文件要求，运行有效。审核组在三体系分解、转岗培训、安全培训档案、安全生产

工作，围绕精益管理重点，对配送管理手册、作业手册、考评细则等进一步进行细化、规范与完善，将操作规程和标准细化到每一个岗位、每一道流程，实现职能管理

手册、“1+3+N”党业融合模式等内容，表示将以就地技改项目推进为契机，以技术进步推动管理升级，全面提升设备管理水平，全力

为班组内部管理手册，确保班组管理更加精细和严实。强化队伍建设，让内部活力充分彰显。在积极开展班组骨干素养技能培训、走出去交流学习的同时，常德卷烟厂重点导入经验

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