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监督。　　合作社成员代表大会选举产生理事会。理事会负责资产管理、服务定价、盈余分配以及大额支出等重大决策。理事会根据合作社运行及基地单元实际情况，招聘彩云烟叶站袁术峰同志为本合作社职业经理

成立莱芜泰山壹伍叁贰真情种植专业合作社，制定了合作社章程和各项管理制度。1532公司向合作社投入资金，入股参与合作社经营管理，预计能拿到15%左右的可分配盈余

。建立健全成员会计账簿、财务管理制度和盈余分配制度。指导合作社制订发展规划，统一基地基础设施建设，促进产业基地标准化。　　三是提升服务质量。相关部门在农产品运输、“三品一标

、理事会工作制度、财务管理制度、盈余分配制度、聘用人员及工资标准，会议向聘用人员颁发了聘书。会议要求，合作社要发挥好纽带功能，切实为农户提供服务；要

、理事会工作、资产管护、财务管理、盈余分配、民主理财等12项制度，用制度管人管事管建设。　　三是加强指导，推动规范建设。烟草部门与市、县农经、农业等部门联动，

制度，盈余分配办法、生产管理办法、安全生产管理办法。大会对合作社理事、理事长、执行监事等人员进行了民主投票选举，经合作社理事商议，聘请分公司烟叶生产科科长张劲松兼任经理

运行模式产生了浓厚的兴趣，并详细询问了合作社的管理方式、盈余分配、综合利用以及碰到的困难。鸿运烤烟专业合作社的理事长匡方礼对蔡主任的问题进行了一一解答，当蔡力峰了解到烟叶

模式、服务定价、盈余分配、后续发展等热点问题进行了充分的交流和讨论。禄丰县公司经理、中心站站长就禄丰县近几年散叶收购的发展进程，散叶收购专业化分级、收购流程、现场管理和运作模式作了全面

;加入烟农合作社并积极参与专业化服务，提高烟叶种植效益。在深入金叶、金沙两个综合服务型烟农合作社调研时，杨先杰详细了解了合作社内部管理、专业化队伍建设、设施综合利用、盈余分配

，全面培训烟农，掌握技术操作要领，确保处置工作按时有序开展。　　四是狠抓合作社建设到位。在规范合作社组建、运行、服务、盈余分配和扶持的基础上，重点强化

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