烟草在线—吸烟有害健康！

、共同提高的目的，营造“比学赶帮超”的氛围，形成“全员抓管理、人人重质量、齐心促销降耗”的良好工作环境。　　“查”就是每个月依据班组管理规范建设标准对班组工作进行不定期的检查

员工综合素质为着力点，通过“靠、学、比、查”四字诀不断夯实班组建设基础工作，促进班组管理水平提升。　　“靠”就是生产稳定靠巡检，标准工作靠制度。围绕建设标准

;因地制宜，科学规划，严格建设标准，确保布局合理，基础设施配套到位。　　二是严把质量关。生态村富民办人员集中精力靠上抓，实行日调度制度

，进一步加强专卖基础建设。　　一是加大硬件设施建设力度。按照优秀基层专卖管理所建设标准做好费用预算，重新改造东门所的办公、生活环境，增配设备和设施，

。　　会议共分为两个议程进行。上午，全体参会人员分别到腊勐乡大垭口村小水沟、黄家水井两个烤房群现场参观了建设情况。在现场，分公司技术员杨德留认真讲解了2012年烤房建设的标准和相关

终端。确定试点终端后，双方拟定了软硬件资源建设标准，根据体彩标识与豫见金叶元素相适应的原则，设定安装体彩标志和配套设施安装标准，形成“烟+

终端建设标准。积极组织意向加盟终端户到已建农网加盟终端客户店内进行现场学习交流，告知客户加盟终端各项条件指标，并结合客户申请加入加盟终端意向进行分析，让客户

“丹巴桂”终端建设标准要求，采取“一户一策”针对性服务的方式，不断提升零售客户的经营意识，有效促进零售终端店铺升级改造。二是着力提升终端整体形象。客户经理扎实做好

客户管理。抚州市烟草公司营销人员严格对照终端建设标准，开展个性化、差异化、精准化筛选标准，制定准入管理、退出管理细则，紧紧地把握农网终端质量，守牢

的先进经验和做法，发挥农网示范终端的标杆引领作用。三是提高终端服务成效。运用中国烟草网络学院、企业微信群等线上途径，强化队伍培训，将终端建设标准、卷烟陈列技巧等经营

烟业智汇