烟草在线—吸烟有害健康！

人员对现场水气进行检测，安监人员、居委会赶到现场协助指挥。　　随后，公司应急组织机构人员全部赶到，当班值班长将初期总指挥权移交给应急指挥组组长、公司总经理

（下设应急指挥办）、抢险救援、医疗救护、后勤保障、善后处理、事故调查组等应急组织机构。　　地震预案演练采用沙盘演练形式进行。情景设置为成都辖区周边某地发生7.0地震

任副组长，烟叶分部主任、各烟草站站长为成员的应急指挥小组，深入石桥、坦坪、普满和肖家等受灾乡镇摸底灾情，做到“三个第一时间”，即第一时间召开调度会

明显。在做实“促烤抢收”工作的同时，及时制定《弥勒分公司2011年烤烟收购应急预案》，成立以分公司经理为组长的收购应急指挥小组，按照反应快速、及时应对的原则

配合、反应快速、场景逼真，未出现异常情况，有效地检验了应急指挥与应急人员之间、应急小组之间应对紧急情况的适应性及协调能力，使全体参演人员的消防安全意识、消防技能

。　　2010年，渭南烟草应急管理工作以体系化建设为目标，以应急演练为载体，以“四个注重”为目标，进一步夯实基础、提升水平。　　注重应急指挥体系建设。对

的目标。一是加强组织领导，确保责任落实到位。根据人员变动情况，及时调整安委、消防、综治、应急指挥等领导机构人员，层层签订安全责任状，严格责任追究制

，切实提升应急指挥能力。广泛宣传，提高安全防范意识。经常以文字、图片、视频等方式广泛宣传冬季消防安全、道路交通、用电用火等安全知识，时常开展事故案例教育，

，行者知之成。物流配送中心迅速成立“元春”卷烟配送领导小组，明确“保供”目标任务，形成了“1+1+3”应急指挥机制。将责任层层分解到仓储、分拣

动，实行人员静态管理，确保应急指挥体系安全正常，保持业务管理持续不断。居家防疫的全体党员干部手机24小时保持畅通，全员随时待命，确保

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