烟草在线—吸烟有害健康！

权重，通过明确计算口径、评价标准、具体分值、责任主体，有效融入条线对标考核，确保绩效分配挂钩到位，强化目标奖优惩劣的有效性，提高

考核，科学制定考核方案，严格对标考核，及时提出整改建议并督促落实。　　抓好四个标准，抓好密度标准，合理采取“扩行缩株”等方式控制落田

：一是规范送货流程。针对管理薄弱环节，规范送货流程，形成按规管理、对标考核。考核的重点是按址送货、依序送货、准时送达，以考核查不足，以

，科学组织生产收购，生产适销对路的烟叶原料，确保生产与市场对接、收购与销售平衡。　　三要加强基础管理，推进企业精细化管理上水平。加强对标考核

企业发展的压力和动力传递到每一层级的员工身上，从而提高企业凝聚力。　　五是健全考核体系，促进指标提升。细化对标考核指标，将对标工作纳入到具体岗位、具体员工

，结合经济运行管理工作，不断优化对标指标体系，完善对标工作体系，改进对标考核体系。各专业板块定期开展对对标指标的分析、通报和考核工作，并

的执法能力，为提高案件经营能力奠定基础。　　四是完善专卖量化对标考核。建立科学高效的激励约束机制，建立公平、公正的绩效评价体系，对专卖执法人员工作能力、工作

物流设备的全生命周期管理，并建立完善各类物流专家库，组织开展课题攻关。三是精确核算，推进物流对标和考核工作。全面深化物流核算“三级两线”管理，建立

，努力打造理念先进、流程合理的现代卷烟配送中心。　　二是实施精确核算。以物流对标和考核工作为抓手，全面深化物流核算“三级两线”管理，确保物流中心二级核算能落实到人

的有机结合。结合各部门实际，细化对标工作内容，完善了对标工作机制建设、完善了对标指标体系建设、完善了对标考核体系建设，把对标管理与各项基础管理工作的有机结合

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