烟草在线—吸烟有害健康！

。　　一是要建立运行能源管理体系，南昌卷烟厂要在今年建立并运行能源管理体系，其他卷烟厂要在上半年制订能源管理体系实施计划；二是要完善能源定额标准体系，

标准执行情况与去年数据进行比对，分析原因，查找偏差，定期对卷烟配送中心的定额标准进行修订、维护，并及时按照新的定额标准进行物流费用支出控制

。　　二是着力提高财务管理能力。进一步完善现有的预算定额标准，为还没有定额标准的预算指标制定相应的定额标准，争取到年底建立预算定额标准体系。加强国有资产盘点和日常管理

;充分发挥预算“硬约束”作用，严格支出定额和标准，严格执行预算管理各项规定，建立预算执行全过程动态监控机制，使各个环节的成本费用定额标准实现标准

，加强各部门、各单位于财务管理部门的沟通，实现事前、事中、事后的全过程控制，真正发挥预算管理的指导作用。　　细化预算定额标准的制定。结合各单位各项费用实际

;精细车辆燃油费、保养维修费等费用定额标准，建立机关和网点人员用电、用水、用纸等办公经费定额标准，进一步提高精益管理水平。　　二是在创新精益管理模式和方式上下

，认真查找存在的薄弱环节，并对相关制度进行完善，切实做到凡是有资金流过的地方，都有相应管理制度。　　注重费用管控。深入开展定额标准体系建设

控水平。以财会管理信息系统实施为契机，继续推进预算定额标准体系建设工作，结合预算管理实际工作需要，不断修订、完善定额标准体系。　　三是以资金统筹管理精益

。　　二是进一步梳理各项费用开支标准，健全完善预算定额标准，将预算定额标准融入到预算编制和预算执行分析当中，努力实现预算管理精细化。　　三是严格控制费用

;业务部门（物流中心）有关业务流程介绍及预算定额标准体系建设情况，行业预算管理有关文件解读，全面预算管理及预算定额标准体系建设情况等课程

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