烟草在线—吸烟有害健康！

;，以时间换空间，使省内、省外品牌互相为对方提供市场机会，保持量增价稳、均衡销售。　　精“细”管理。构建涵盖品牌引入、评估定位、宣传促销、生命周期管理、市场监控、效果

关心的经营管理信息，有序引导卷烟零售市场竞争，减少人为干预因素。　　一是提升卷烟品牌竞争力。通过公开卷烟品牌引入和退出管理办法，相关工业企业卷烟牌号销售、存

态势；要积极探索，围绕“发现问题，解决问题，持续改善”，不断健全和完善客户分类标准、货源供应策略、品牌引入退出机制、消费者跟踪

，合理把握投放节奏；二是严格按照省局提出的“七个结合”要求，适时调整卷烟协议；三是完善《品牌引入退出管理规定》和《品牌宣传促销管理办法》，

行为，在宣传促销、卷烟运输等方面严格审批手续，严防真品卷烟流出或流入。四要积极营造公平环境，完善品牌引入、退出机制，搭建公平竞争的品牌培育平台。五

探索与推广实施滚动推进的方式，开展客户订单驱动模式下各项业务流程和工作机制建立完善工作，品牌引入退出管理、品类宽度模型和重点品牌培育的新方法研究工作，以及

建基础，进一步有效遏制卷烟非法流通。　　一是全面落实政策要求。认真落实市公司《品牌引入退出管理办法》，对新引入的品牌进行监控和评测；积极反馈销量达不到

制定节前各品牌规格卷烟的购进计划，帮助客户做好卷烟销售资金的合理储备。　　五是加强品牌培育。根据年度品牌引入计划，着重加强重点品牌培育，及时做好新品上市

销售结构改善工作。做到“四个进一步”：进一步做好卷烟滞销品牌的清理工作；进一步做好重点品牌的引入与替代工作；进一步提升二、三类卷烟占总销量比重；

根据省、市公司培育重点品牌活动的安排，从营造品牌引导良好氛围、品牌引入、措施制定与落实等方面入手，确保“黄金叶”品牌在辖区市场培育的机会公平。对“黄金叶”品牌销售的目标客户

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