烟草在线—吸烟有害健康！

;进一步优化卷烟建议零售价格，保持零售户合理盈利空间。　　湖南省局（公司）分管领导和销售处及长沙市局（公司）主要负责人陪同调研。

控制，切实提升零售客户经营能力，扩展盈利空间。　　　　四是严考核。通过电话回访和实地抽查，加大零售客户培训实效、信息指导、新品推介、服务承诺等项目的考核比重

精心部署，加强宣传。时刻关注卷烟市场走势，根据旺季市场的需求特点做好引导工作，扩大零售户赢利空间，做好销售高峰的各项工作。　　二是精准营销

;促盈利。确保零售客户的盈利空间是品牌生存和发展的主题，信州分公司根据市场满足率的变化，制定调整了中华（软、硬）、利群（新版、软红

引导工作，扩大零售客户赢利空间，做好节前销售高峰的卷烟营销工作。　　二是强化品牌培育，提高销售结构。多方法、多角度积极开展重点品牌，特别是

、结算服务、业务培训、解答疑问等系列工作，不断挖掘客户经营潜力，提升盈利空间。

节日为契机，有效提高卷烟销量和赢利空间。其次要求客户经理列出节日期间各线路重点关注客户名单，并对此名单客户进行节日期间市场信息和动态不少于2次的回访工作，帮助

储备，抓住节日销售契机，提高卷烟销量和赢利空间。　　三是注重新品培育。着力做好低焦油卷烟新品的上市培育工作，帮助客户合理进行新品陈列，引导客户

;积极引导客户订购当前重点培育的卷烟品牌，抓住节日销售契机，有效促进重点品牌培育工作，提升盈利空间。　　四是加强与零售客户的沟通、交流，重点关注

、挖掘自营门店盈利空间、提升卷烟销售结构空间、增强资产运营效率、优化商业企业考核模式等方面进行了较为深入详细的交流探讨。　　会议指出，本次座谈会是商业企业开展“三管一加强”工作两年来

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