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。　　一是加强执法队伍建设。制定准军事化训练计划，从人员着装、办公内务、执法训练、学习培训、纪律要求等方面，全面开展准军事化管理，增强专卖队伍的战斗力和凝聚力

专卖执法队伍“软实力”。集训采取准军事化管理，参训人员在训练期间禁用手机，禁止外出，通过严格的管理，进一步提高队伍纪律性，确保训练

，强化准军事化管理，牢固树立规范意识、纪律意识。二是加强项目管理。对照市局对标考核办法，把目标任务作为项目进行管理，确保进度到位、质量到位。三是

培训工作。县级局重点抓日常学习，按照准军事化管理要求，推行每月一考、每周一训。市级局抓集中培训，开展竞赛项目赛前集训和技能鉴定考前培训。通过增加学习频次

、文明执法。拓展训练突出专卖队伍的准军事化管理，重点加强对专卖人员的体能、组织纪律、执行意识和团队精神等方面的训练。实战演练重点对整训效果进行了检验。集训期间，开展政治

站点一律实行封闭式准军事化管理。统一收购作息时间，按照规定要求安排收购工作和日常生活，执行早晚签到制度。　　二是强化制度执行。要求各站点务必严格持证上岗。严格执行国家局和省

与自我批评，剖析专卖队伍中存在的问题，同时经常组织稽查员开展文体活动，加强准军事化管理，以增强专卖队伍的凝集力和战斗力。　　2、加强业务培训。规定专卖人员

、作风优良、效能提升。　　三是比素质。坚持以竞赛促练兵，以练兵强素质。加强对专卖人员真假烟识别、案件审理与案件制作、专卖信息化操作、准军事化管理等内容的培训，定期检验专卖

点封闭式准军事化管理收购作息时间、早晚签到、工作日志、会议记录填写和员工宿舍卫生管理等情况。县局（营销部）负责人指出，各点烟叶收购总体情况较好，

塑造新员工良好精神风貌？看“准军事化管理”如何一招定鲜　　很多企业都保留着入职军训的项目，因为军训能培养和塑造诸多良好品质：艰苦踏实、刻苦耐劳的坚强

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