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作的具体情况，探讨工作中存在的问题，制定相应措施。　　二是针对2010年区局年终目标考核中存在的问题进行讨论，研究制定相应的整改措施。　　三是学习区局专卖考核细则

;对照年度专卖考核方案查找差距和不足，就年终工作打算进行了汇报发言。市局副局长对市人民警察培训学校的大力支持和辛勤付出表示感谢，并对年终专卖管理工作进行了部署和安排。他表示

，解决推动力问题。从改进短板、打牢基础、提高效率上下功夫完善专卖考核机制，按照简化、量化、管用、实用的原则制定考核方案，将目标量化到人、责任明确到人、绩效考核

。　　突出“准”字，明确考核内容，量化考核。专卖考核积分内容准确涵盖大要案件信息提供、查处案值、查办案件参与度等指标，坚持公开透明原则，每月对全员积分

非卷烟；坚决维护好支撑好结构转型战略目标。二要做到“三个继续坚持”，坚持专卖方针；坚持专卖下沉市场；坚持专卖考核要求。三要处理好“三个关系

，同时也关系着“四大难题”能否切实得到解决的基础。因此，建立健全一套科学、管用、完善、适用的基层专卖工作考评体系显得尤为重要。笔者试图从精益专卖考核KPI模型研究出发并引入对

、案卷文书制作技能的培训，不断提升专卖队伍素质；八是加大专卖考核力度，严格执行县局制定的专卖考核办法；九是落实“错时”工作制，利用

，保持打假打私高压态势：　　一是落实明确责任。将市场净化率与专卖考核相结合，通过有效举措，切实加强专卖管理人员的工作责任感和使命感，

监管，及时发现市场异常情况，严格查处各类违法违规行为。　　五是完善工作机制。积极应用“APCD”工作法，改变专卖考核侧重点，进一步加强市场监管

位。　　二是强化绩效考核的激励性，确保任务完成。对照全省、全市系统专卖考核方案，确保完成年度考核任务目标，同时进一步完善基础工作。如加快案件移送、行政处罚案件结案

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