烟草在线—吸烟有害健康！

。四要提“质量”。要牢固树立“质量”意识不动摇，坚持总量服从质量，突出“纯度”和“质量”两个核心，坚持“统一眼光，平稳收购”的原则，

，细化措施，落实责任，为圆满完成26.65万担烤烟生产目标任务提供了强有力的组织保障。　　二是后期管理到位。牢固树立“靠管理提质量，向管理要效益

，细化措施，落实责任，为圆满完成26.65万担烤烟生产目标任务提供了强有力的组织保障。　　二是后期管理到位。牢固树立“靠管理提质量，向管理要效益

要与烟站加强组织协调，提高服务意识，及时帮助烟农解决交烟过程中遇到的各种困难。要继续加强后期田间管理“向烟田后期管理提质量要效益”，抓实烟田中后期管理。要加强烟

、县两级标准化工作组织有力、宣贯培训到位；石林分公司、烟站标准化痕迹资料齐全，标准落实到位，实效明显。考评组特别对石林分公司开展“走千家、提质量、服务群众最后

”转变，“市场定生产”、“工业提要求”、“烟叶提质量”的新常态已经到来，全体人员要牢固树立“总量服从质量、质量再上台阶”的思想不动摇，坚定控量、提质、增效的烟叶

不定期流动验级、分时段分部位散叶收购等三项改革，实行收购质量县分公司检查和烟站（点）自查“双查”制、月度考核和年度考核“双考”制，为提质量再上一把

，坚决做到规范资金管理、规范市场管理、规范收购行为。三要坚定不移提质量，确保市场保住。要坚持质量标准不动摇、坚持等级纯度不动摇，严格落实各项质量

，在严管理、降成本、提质量、增效益等方面贡献了积极力量。这次在北京召开的行业第二十六届优秀质量管理小组成果发布会上，该厂成果在70多个成果中脱颖而出，荣获

：一是主动适应烟叶发展形势。认真解读“守红线、提质量”的新常态，主动把握烟叶市场化取向、工业需求导向的新要求，努力实现烟叶发展新作为，全面完成烟叶生产

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