烟草在线—吸烟有害健康！

;卢金来一行先后到南靖、平和县局（分公司）和漳州烟草物流有限公司与基层工作人员进行座谈，详细了解节后卷烟市场销售、社会库存、市场价格、消费者需求、营销策略制定

，必须紧跟市场，多联系知心客户，才能取得第一手资料，了解市场真实信息，及时调整营销策略。专卖工作要取得突破，必须紧盯市场

。　　一是定期走访调查市场，形成市场调研走访的工作制度。客户经理深入客户，每周做出市场分析报告，从客户需求状况、营销策略实施效果、客户服务等方面深入了解市场

向客户做好订货提醒，保持节日期间卷烟销售旺而有序。　　四是营销策略出“新意”。一改以往节日营销紧盯大客户的做法，在营销策略上重点向中小客户倾斜，从客户投诉率

;及时与商业公司进行沟通，抓好金圣品牌培育细化工作；四是紧紧依靠商业公司，进一步全面协调可持续地推动金圣品牌营销策略工作上水平，每月积极主动参与

发展到2003年以来一直在5万箱左右徘徊，期间，营销中心对三类以上“人民大会堂”开展了不同的营销策略，持续平稳地推进销售工作。2011年，

；加强营销工作分析，结合调研情况，制定淡季卷烟营销策略，力争平稳均衡销售。　　　　二是抓好市场经营，提升卷烟销量。注重习惯性淡季市场

社会库存量、动销情况、客户货源需求和品牌销售动向，为制定淡季卷烟营销策略提供依据。　　二是加强品牌宣传，提升市场满足率。要求每名客户经理在拜访零售客户时，要

各单位要下大力气做好“两低一高”卷烟的生产和培育，实现集中突破，为今后的发展打下坚实基础。要进一步调整营销策略，采取有效措施确保品牌持续健康发展。要进一步转变

，提升客户满意度和忠诚度。　　四要认真执行营销策略，全面开展精准营销。任何一项工作，都需要有高度的执行力去贯彻落实。客户经理是商业企业营销策略的主要执行者

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