烟草在线—吸烟有害健康！

培训。　　此次培训，一是重点解读精益管理的理念与推进思路，并指导参训人员如何运用价值流图、精益改善卡、企业标准梳理（排查表）等工具实施精益管理

工作重点：一是切实抓好精益管理工作，营造全员精益氛围，配齐配强精益组织，深入谋划精益路径，统筹推进精益改善，强化工作执行力

开展各项精益活动，加强精益改善过程管理，努力在深化、细化上下功夫，在实招、实效上求突破，推动企业发展提质增效升级。三是总结经验、改进提升。在精益

方案，各单位（部门）制定更为详细的、可操作性强的、具有普洱烟草特色的精益管理实施细则，深挖管理效益。二是积极开展精益改善建议管理活动

益方法，制定并执行《汉中卷烟厂2015年精益能源管理推进方案》及《精益管控单箱化学需氧量排放方案》，持续精益改善，挖掘节能潜力，提高能源效率

，形成“人人都是精益实践者、个个都是精益改善者”的良好氛围，促使全体员工树立精益意识，掌握精益方法，提升推行精益管理执行力，为提高工厂精益

精益思想及精益工具对经营、专卖、综合管理的各环节及工作流程进行梳理，优化不规范流程，消除价值链中的浪费点，扎实开展精益改善活动。　　二是细化

工作机制，不断夯实基础，提升精益水平为总体目标。以各精益专项模块明确2015年度试点工作具体内容，在年底前总结试点成效；形成一批公司级精益改善

指标的计算，昭阳区局（分公司）对标指标处于全市烟草公司系统的水平及对对标工作的要求作了讲解和学习，并结合精益改善建议和精益管理QC课题进行了通报

的成果给予充分肯定，并指出今后QC活动努力的方向，让QC小组活动成为企业发展的“动力源”，成为精益改善的“强支撑”，成为自主创新的“发力点

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