烟草在线—吸烟有害健康！

“服务为王”理念，执行“小总部，大一线”的人力资源管理模式，搭建企业管理服务平台。打破部门限制，吸纳企业内部有管理经验和兴趣特长的干部

　　前段时间，我参加了全市潜力区域客户经理竞聘会，通过这次会的参加，让我感触很深。　　为了能让自己在合适的空间里发挥自己的特长，从优质市场到

正确的规划，同时注意人力资源优劣互补，这样我们才能少走弯路，充分发挥个人特长，高效地解决问题，圆满的完成我们共有的任务

的互补性，要根据领导干部的专业背景和个人的特长科学、合理地进行搭配，不同的专业背景的同志各占一定的比例，以适应工作的需要，更好地解决好工作遇到的新问题

”，全然出于他老道精湛的操作技能和对设备自主维护的特长。自举办第一届“金圣杯”烟机操作技能竞赛以来，老张一直被选为班组的竞赛选手，连续两届获得三、四名的好成绩

结下了不解之缘。以至于，后来参军、工作，黄志荣都因为这个特长，被发掘从事文化宣传工作。　　随着时间的推移，香烟牌子逐渐淡出了历史舞台。但黄志荣

的员工队伍中，我们要通过开展群众性岗位竞赛这个平台，发掘并重点培养和选拔这些人才。根据特长把这些人纳入到企业后备人才队伍建设当中，比如擅长技术岗位的就往技能

能：“尺有所短，寸有所长”。尽管每个人的特长不一，但若放在适合于自己的岗位上，定将得心应手，效率大增。知人善用，因才定岗

认真地说：“问题无小事，小事坏大事”。　　无私奉献　发挥特长　做好“帮扶传带” 　　作为车间的电器维护人员，在工作中杰出表现。以孜孜不倦的拼搏钻研精神

。每位员工都存在优点和缺点，我们应该扬长避短，善于发现员工的特长，充分发掘个人潜力，在工作中尽可能地为员工提供发挥自己的平台，安排

烟业智汇