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。　　一、召开专题会议。组织专卖、营销人员召开专题会议，认真分析当前市场状况及问题产生的根源，根据各部门职能出台相应措施，明确工作重心。　　二、加强市场调研

的问题，要追究相关责任人的工作责任，并与绩效挂钩，要求全员对反复出现问题根源进行认真的剖析，扎实整改落实。

。二是要通过自己查、领导点、相互找的方式，详查自己在“三严三实”上的问题和不足。三是要对照问题和不足，深挖作风、纪律、效率和能力上的思想根源，大力开展

下一步降低预警率方式方法，从根源上杜绝预警发生。

，深入分析研究，深入剖析有代表性的问题，找准根源，提出切实可行的工作意见和建议；要规范流程，严格审核数据，把

了问题产生的思想根源，明确了下步努力方向。会议强调，要以“三严三实”为“旗子”，把作风建设的旗帜扬起来，把党员干部的示范作用立起来，

检查整改相结合、与企业标准化相结合，把握各岗位的控制要点和要求，深入现场对安全管理的薄弱环节和管控盲点进行细排深挖，找准问题根源，并在岗位标准中加

的意思找问题、剖根源，通过自查、自改、自完善的方法，进一步巩固职工的规范意识、提升车间现场管理水平。　　“动手”——“行为规范”拼图小竞赛，让六组职工分别对六

员工对照本职工作，认真剖析思想作风、工作作风、生活作风上存在的突出问题和需要改进的地方，找准根源，提出整改措施予以提高。切实转变作风，规范管理

的通报并督促整改；　　三是按环节或阶段对开展的工作进行分析总结，对照初期的工作计划，查找超、欠计划的原因及问题的根源，进而提高计划的质量

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