烟草在线—吸烟有害健康！

;制定费用控制标杆值，严格按标准定额开支，逐步降低各项费用开支。　　二是加强资金安全管理，规范资金支付行为，严格资金支付流程，

）提出明确要求：　　明确重点，抓住可控费用控制主线。要求各单位制定切实可行的可控费用控制措施，衡量可控费用定额标准的合理性，分析费用控制

和能源消耗定额标准体系，优化生产组织，提高设备运行效率，有效地降低了企业单位能耗、物耗及排放物总量，达到了节能、降耗、减污、增效的目的，

等发生变化确需调整的预算项目进行系统的测算、分析，认真填报。尤其是对预算定额指标与实际生产经营情况偏离较大的预算进行反复认证，精心测算，以满足生产经营

质量管理体系为基础的科学、规范、统一、高效的综合管理体系。　　找准问题，深化调研，加大对卷烟物流运行管理项目课题的调研力度，深入研究作业流程、成本定额、现场管理

的生产经营指标及费用定额，烟叶生产经营部组织生产、销售、综合等部门相关人员经过认真分析测算，明确了效率、费用、计划、质量等4类共14个指标目标。　　二是落实责任，

，了解了主要辅助材料的在生产过程中的实际流通、使用情况，找到了影响卷烟物耗的关键环节，同时也为主要辅助材料定额考核与管理提供了参考依据。　　

该公司所属各卷烟厂实际情况，提出了具体工作措施：一是加强节能工作的组织领导，完善能源管理各项制度，强化能耗指标的定额与目标管理，

基础”的工作要求，对工程量是否与规划设计相符、概算编制依据及定额是否符合要求、原材料单价及取费标准是否合理等进行重点把关，确保工程造价的真实性、合理性；在水源

;并阐明自己的看法，对下一步标准化工作提出了要求。夏开元说，下一步集团标准化工作要重点关注预算定额标准体系，工程建设体系和内控体系，工程、物资

烟业智汇