烟草在线—吸烟有害健康！

潜移默化中提高素质，跟上时代发展要求。四是切实加强绩效管理工作。坚持日常考评和月度考评相结合，通过绩效管理，提高员工素质，提升工作效率，

;实现痕迹化，形成统一、顺畅、全覆盖、多功能的管理信息系统；与“四大中心”建设紧密结合，优化各项业务流程，理顺各环节接口关系，提高工作效率

;有效解决专卖管理人员日常市场监管存在工作上难以量化等问题，进一步提高工作效率。　　二、内部监管方面　　（一）、如何才能真正做到专卖内部监管的实效性

弄混，特别是一些举报的电话，如果不及时安排好，就错过了时机。而如果把这些号都统一成一个号，可以大大的提高我们的工作效率，并且能

工作范围内的事件的有着及时充分的掌控，提高管理的工作效率与时效性。通过对于管理时效性的提升与优化能力的提升将能有效的降低物流成本。　　本文主要通过对于烟草商业公司物流中心工作流程的分析

的实地勘查工作进行全面的、细致的考核，及时了解专卖专卖管理人员的工作动态，切实纠正和查处个别人员的违规行为，坚决杜绝各类影响和制约专卖管理人员工作效率和质量的行为

，提高工作效率和服务质量；要深入人事劳动用工分配制度改革，建立“公开竞选、公平竞争、公正竞聘、能进能出、能上能下”的选人用人机制，为那些真才实学的人

激励机制，将工作效率与经济挂钩，对优秀员工采取多种形式给予物质鼓励。如在各项岗位技能竞赛奖金分配中，将比重倾向于贡献大的员工，管理人员少拿或不拿，

得不到更加充分的发挥。这种情况下，极大地降低了聘用人员的工作积极性和热情，导致其工作效率和质量不高，队伍矛盾比较突出，管理难度相对

;切实提高自身解决问题的能力。此外，还要积极参加行业内举办的培训班，提高工作效率。　　五是尊重人才理念也不可少。始终坚持公平与热诚，视客户经理为大家庭中不可缺少

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