烟草在线—吸烟有害健康！

，狠抓“两个团队”建设，注重“六大提升”。三是专卖内管再加强。要从加强目标管理、加强责任管理、加强队伍管理、加强两项工作管理四个方面入手，全面提升专卖工作水平。四

管外打，守土有责，守土有绩”的方针，始终保持打假高压态势，加强市场监管和内管监督，不断创新专卖管理理念和手段，深入推进

。积极要求群智群力，提前谋划创新工作思路和方式。　　三，内部监管考核中，由中队研究创新并上报专卖科（大队），准备把内

各部门的年度绩效完成情况；从基础管理、内管监督、队伍建设和企业文化建设等方面对企业2011年度主要工作开展情况进行了总结；对企业全年的绩效目标、公司对标指标完成情况进行了对比

零售客户拜访时加大对订单跟踪监督，了解零售户资金回笼情况，确保春节期间零售户手里都有烟卖。　　二是内部专卖监管工作。由于元月份市场投放卷烟量较大，专卖内管员

监管。内管员对综合监管平台和V3系统实时监控，对预警信息或异常订单及时登记、筛选分析汇总；对每天每条配送线路客户高价位卷烟订购分片区进行明细汇总，留档备存

;大队），准备把内管细则延伸到卷烟送货车辆，开始实施同级监管，并采取定期和不定期的方法抽检送货车辆，查看送货发票和真实落户落地销售现象

；二是能够切实抓好专卖稽查培训工作，提高专卖稽查人员执法水平，并在专卖稽查中实现了历史性的突破，成功破获“11.26”网络案件，内管基础工作

，集中力量进行突击检查，确保精确打击，切实提高市场监管成效。　　三是加强专销结合，强化信息沟通，严格内管监督，密切

支援配送、强化外打内管、用心做好服务，全力实现2012年卷烟销售“开门红”。熊局长强调，要感恩组织，坚定追赶跨越的信心与决心；严肃纪律

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