烟草在线—吸烟有害健康！

，清洁工作细致到每个螺丝孔，实现全方位覆盖。　　“不放过”过程。制丝车间建立保养区域责任制，按照准备、清扫、清洁、更换、紧固、检查六个工作流程及工作要求

。采用可视化看板，醒目标注设备点检位、保养点、清扫区，明确管理要素和管控标准，做到“处处都能看”“时时都一样”“人人都能讲”，提升员工素养

一致。三是防控结合，确保病虫防控措施到位。保持育苗棚内外干净整洁，在棚外实施清扫消毒，棚内插钎药防，有效杜绝病虫害的传染。四是防消并举

、人员分工等带来困难，使现场监督指导、检查验证等工作难以得到有效落实，最终是“清扫有盲区，效果难保障”。为此，阜阳卷烟厂引入网格化管理，

”的改善方法，积极参与精益全员改善项目推进活动，达成了以下预期。一是通过危险源的及时发现和改善，有效预防各类安全隐患；二是通过清扫困难源、污染源

，重点抓好田间卫生、提沟排水、病残株清理等工作，要把清扫底脚叶的政策宣传到位，确保烟株长势均匀。三是做好病虫害统防统治，要以农业防治为主、物理

清扫工作，阻断烟叶病害产生源，努力维护好烟叶种植好生态。　　四是精准烟叶生产总结，推广优质高效的好措施。通过引导和启发，组织烟农、生产技术

当前烟田好墒情，充分发挥拔秆机、旋耕犁等烟草机械优势，积极开展拔除烟秆、清除废弃烟叶以及地膜等田间卫生清扫工作，阻断烟叶病害产生源，努力维护好烟叶

开展控烟知识培训，对控烟检查工作进行了记录，而且候车区设立了明显的禁止吸烟警示标识，控烟管理员也尽职尽责劝阻并及时清扫烟渍。控烟工作得到了很好落实

实施方案。方案突出两个维度，即突出横向维度，以整理、整顿、清扫、保持、素养、安全、节约等7Ｓ要素为着力点，联系具体办公环境实际，

烟业智汇